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【逆向盈利】新商业时代老板的标配能力是什么?(第107期)

文章出处:新闻动态 责任编辑:东莞新风口商业服务有限公司 发表时间:2021-03-22
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    3月17-19日,第一百零七期【逆向盈利】在杭州如期召开。新商业模式领导者周导为企业家们分享这个时代“盈利增长快车道”的新方法。
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    从流程管理到目标管理,从营销管理到品牌管理,企业曾经通过管理上的升级度过无数的危机。但在移动互联网时代,光靠过去的方法已经无法度过今天的管理危机和经营危机,流量获取的外部环境正在发生改变,企业组织需要不断进化。
 
    如今市场在变化,顾客在变化。如果企业管理者的思维老化,仍按过去的套路挣钱,一直沿用过去的经验,企业就一定会被淘汰。
 
    从传统盈利方式到新盈利模式,老板依然要做过去的基础管理,但思维应该跳出原有的格局,要考虑未来企业生存的基础是商业模式,而基础管理可以由合伙人来做。
 
    从投资导向、营销导向、利润导向、成本导向开始走向模式导向,就意味着从有限的内部空间跳出来,走向无限的外的空间。这是未来没有模式不开公司的底层逻辑。这个时代正走向商业模式创新的新时代。
 
    东莞企业培训课程企业的核心目标是盈利。而商业模式解决的就是靠什么盈利以及如何盈利的问题。那么,中小企业究竟该用什么样的商业模式打仗呢?
 
    新商业模式就是找到新的赚钱方式。商业本质,“买卖”二字,商业模式多种多样,但万变不离其宗。好的商业模式要具备两大功能,一个叫“做”,一个叫“卖”。所以,今天新时代的老板的标配能力就是:设计商业模式的能力+卖商业模式的能力。
 
    未来成功的经营者都是具备商业模式设计能力的人。模式设计能力体现在两个方面:一是融资的能力,融资融的是资金、人才、资源;二是招商的能力,要能招到代理商和合伙人。商业模式的核心点仍然是买卖。把自己的商业模式卖好,比商业模式落地还要重要。




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